流程体系基础:如何应用流程控制体系?
如何确定职责分离?
·首先需要明确流程的范围和目标,确定需要划分职责和权限的流程,明确流程的目标和关键绩效指标,为职责分离的划分提供指引。
·接着需要分析流程的风险点和关键环节,通过对流程的分析找出流程的风险点和关键环节,这些环节往往是职责分离划分的重点。
·然后需要根据分析结果将职责和权限划分给不同的部门、岗位或人员,制定相应的管理制度和流程图等,我们可以有效地确定职责分离,促进流程管理的稳定和高效运行。
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