环球门窗人物丨慧宁门窗胡守锋：从教育工作者到门窗企业家的成长之路

来源：环球网

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从三尺讲台到门窗蓝海，这位曾是老师的企业家，身上依然带着温文儒雅的气质。创业14年，他深耕高性能门窗领域，致力于为消费者创造美好生活。他就是本期《环球门窗人物》慧宁门窗董事长胡守锋。

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从教师到企业家，胡守锋始终秉承创业初心，坚守育人理念，培养优秀团队，培育消费者对好门窗的认知，引领高品质的生活方式。

在胡守锋的领导下，慧宁门窗始终专注于高端市场，14年间成为集高端系统门窗、阳光房等产品研发、制造、销售和服务于一体的现代化企业，拥有50000多平方米的生产制造基地以及遍布全国的300多家门店。此外，慧宁门窗还拥有近100项专利技术，以创新提升自身竞争力，更为行业进步做出重要贡献。

“下海”创业

从教育工作者成为门窗企业家

1975年，胡守锋出生在安徽北部的一个宁静小山村，在父母的支持和个人不懈努力下，他逐渐闯出了自己的道路。大学毕业后，胡守锋成为一名中学老师，有了安稳的职业和生活。然而，他的心中涌动着对未知世界的渴望与梦想。“外面的世界充满机遇，我想去创造一片更广阔的天地，让事业有更大的发展。”

他笑言，理想很丰满，现实很骨感。在20世纪90年代的下海潮中，他南下广东闯荡，举目无亲，人生地不熟，一切只能从零开始。他做过小工，摆过小摊，也当过业务员。攒下一点积蓄后，他在东莞开起了卫浴专卖店。凭借出色的产品和服务，仅三年时间，他便将一家店铺拓展为三家。

小有成就的胡守锋，凭借敏锐的市场洞察，在广州建博会上发现了门窗行业的巨大潜力。

他决定深入这一未被充分开发的新领域，果断租下厂房，

创立慧宁门窗，并以此开启了自己的新一轮创业征程。

昔日从事教育工作的心得经验也成了他办企业的宝贵财富。在他看来，教师和企业家都需要秉持“育人”理念，企业家要从更高的视野去“育人”，不仅要培育企业内部人才，更要以高质量的产品培育消费者对好门窗的认知，引领高质量的生活。这种责任担当也是慧宁门窗不断提升产品性能的内在动力。胡守锋坚信，只有把产品做好，才能真正为消费者创造美好生活。

站在消费者立场思考

坚持做好产品、好服务

“做企业要有坚守精神、利他精神和付出精神，要站在消费者角度去思考，锚定方向、布局产品、优化品质，让消费者得益。”胡守锋坚信，利别人就是利自己，只有带给别人真正需要的东西，才能反哺自己。只有利他的企业才能畅通无阻往前走。

“高性能、隔音”是慧宁门窗的重要标签。胡守锋记得，曾经有一位客户对他说，忙碌一天后，自己最大的愿望就是拥有一个安静的休憩空间。在使用过慧宁的产品后，他终于实现了这个愿望。于是他也不断给朋友“种草”，如今他身边不少朋友用的都是慧宁的产品。

这些反馈进一步坚定了胡守锋的信念：当企业真正满足消费者需求时，消费者不仅会成为产品的忠实用户，还会成为品牌口碑的积极传播者。

胡守锋深知，在消费频率较低的门窗行业，企业声誉更依赖于口碑传播。他认为，为了销售而销售是不合理的，必须坚守道德底线，确保产品和服务品质，并让消费者有更好的居家生活体验，才能有效提升企业声誉与公信力。

“所有创业者都应将做好产品、好服务视为核心原则。对我而言，生产高性能门窗产品，不仅是对消费者的负责，也是创业者应持有的本色。”胡守锋说。

三方面夯实内功

走可持续发展之路

胡守锋坚信，只要确定目标，就要坚定、用心地把基础的事情长期做好，不断夯实企业内功，才是企业可持续发展的关键。在他看来，产品、渠道以及行业责任是慧宁门窗不断夯实的关键领域。

在产品层面，慧宁一直深耕高性能门窗。作为《系统门窗应用技术规程》参编单位，慧宁以身作则，坚持每款产品都经过第三方检测机构检测，确保水密性、气密性、抗风压性、保温隔热性、隔声性等多项指标达标，实现产品的高性能。

此外，从产品设计、隔热条选择到标配制镜MI级玻璃制作上，慧宁严格把关每一环节，坚持奉行“产品价格和产品本身所具有的价值必须对等”的原则。

在渠道管理上，慧宁与经销商保持紧密合作。探索实施企业降本增效措施，将利润回馈给经销商，再由经销商为消费者提供更多优惠，形成良性循环。“慧宁不仅属于我个人，更是我们共同构筑的大家庭，经销商是大家庭中不可或缺的一员。”胡守锋表示，只有确保经销商的利益，门窗产品“最后一公里”的安装才能保证质量，消费者的需求才能得到真正满足。

在行业责任上，慧宁坚持不打价格战，要做价值与价格匹配的产品，而不是低价产品。“消费者不一定要购买慧宁的产品，但慧宁要让他们知晓，慧宁有更高品质的产品可供选择，这是慧宁的责任与担当。”胡守锋表示，慧宁要确保上下游渠道的合理利润，这是他对供应链、对经销商的责任，也是对消费者的责任。

坚守创业本色

抓住门窗行业增长新机遇

“一厘米宽，一万米深。”胡守锋认为，企业的持久发展依赖于专注于高性能产品。在他看来，企业的生存并非取决于业务覆盖面，而是在于稳健经营、深耕细作并具备独特性。

对于未来发展，胡守锋提出“把企业做稳做深，把产品做精做专”的发展策略。慧宁将持续以高性能产品挖掘和解决用户的痛点，坚持技术迭代和专业深耕。他还提到，门窗行业作为消费频次低、高度专业化和精细化的领域，需要建立良好的信息传导链条以精准把握客户需求。只有通过高品质的产品和高效化的经营管理，企业才能在激烈竞争中赢得一席之地，向更高水平迈进。